COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR
De acordo com o Sebrae, o comportamento empreendedor pode ser moldado em três momentos distintos: analisando as realizações; quando está planejando; e agindo como líder. Quando o empreendedor age com ações específicas de líder, suas ações buscam?
Marque a alternativa correta.
Planeja e monitora sistematicamente as ações.
Persuasão e rede de contatos.
Estabelece metas.
Busca oportunidades e tem iniciativa.
Tem persistência e comprometimento.
As pessoas criativas possuem habilidades que as auxiliam, na resolução de problemas e na redução de riscos. Sobre as habilidades de uma pessoa que desenvolveu a criatividade, leia a afirmações a seguir e marque V para as verdadeiras e F paras as falsas:
I – pessoas criativas são capazes de propor soluções novas e melhores a velhos problemas: para construir uma solução inovadora é necessário conhecer bem o problema, analisa-lo sob todos os ângulos e persistir até encontrar a solução adequada.
II – pessoas criativas tem ousadia e disposição para assumir os riscos na busca de soluções criativas.
III – pessoas criativas exploram ao máximo a imaginação: o grande desafio e transformar as ideias em produtos ou serviços de utilidade no mercado.
Marque a alternativa que contém a sequência correta é:
V - F - V
F - F - V
V - V - V
F - V - F
F - F - F
De acordo com o Sebrae, o comportamento empreendedor pode ser moldado em três momentos distintos: analisando as suas realizações; quando está planejando; e agindo como líder. No que se refere às realizações do empreendedor, podemos afirmar que ele é identificado como uma pessoa que:
Corre riscos calculados e tem persistência e comprometimento.
Planeja e monitora sistematicamente suas ações.
Independência e autoconfiança.
Estabelece metas e busca informações.
Autodeterminação e motivação de seus parceiros.
O empreendedorismo é um conjunto de comportamentos e hábitos. Antigamente, imaginava-se que o empreendedor nascia empreendedor, mas hoje já se sabe que as características de um empresário de sucesso podem ser adquiridas com capacitação adequada. A respeito de empreendedorismo e suas características, assinale a opção correta.
O empreendedor é um indivíduo promotor de mudanças, de comportamento inato, portador de traços que não se aprendem.
As características empreendedoras são dádivas de Deus, quem não nasce com elas não conseguirá desenvolvê-las.
O empreendedor está associado à promoção de inovações por meio do aproveitamento de oportunidades empreendedoras.
Embora não gere impactos sociais, o empreendedorismo promove mudanças nas empresas e no ambiente de negócios.
Devido à crise econômica e ao pequeno número de empresas de empreendedores, o empreendedorismo está em baixa no Brasil.
De modo geral, poucas são as pessoas que param para refletir sobre o planejamento de sua vida, pois traçar metas significa assumir compromisso consigo mesmo. O PEP – planejamento estratégico pessoal é uma excelente ferramenta para desenvolver esse trabalho considerado muito difícil para muitas pessoas.
Sobre esta interessante ferramenta e sua aplicabilidade no planejamento de vida pessoal.
Marque a alternativa correta:
Dificilmente alguém conceberia a ideia de uma empresa funcionar com planejamento formal, que leve ao seu desenvolvimento.
O PEP reduz hábitos positivos e de desenvolvimento de habilidades pessoais.
A aplicação do PEP possibilita uma menor organização pessoal.
A aplicabilidade do PEP possibilita a organização pessoal, melhor utilização do tempo, e a redução de hábitos negativos.
O PEP é um método de organização que engloba técnicas de mudanças exteriores, posturas e hábitos relacionados ao gerenciamento de uma carreira profissional, exclusivamente.
A administração de RH passou por algumas fases evolutivas importantes de serem conhecidas, principalmente para se entender a gestão de pessoas na atualidade. Pensando nessas fases, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Departamento pessoal
( ) Gerenciador de serviços e subsistemas voltados às pessoas.
2. Departamento de Recursos Humanos
( ) Gestão burocrática de controle e punição.
3. Departamento de Gestão de Pessoas
( ) Gestão estratégica, vendo as pessoas como parceiras.
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA:
2, 3, 1.
1, 2, 3.
2, 1, 3.
3, 2, 1.
1, 3, 2.
Veja a figura:
ANÁLISE SWOT OU FOFA
Fatores positivos
Fatores negativos
Fatores internos
1
3
Fatores externos
2
4
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2, 3 e 4 é:
Fraquezas, forças, ameaças, oportunidades.
Oportunidades, ameaças, forças, fraquezas.
Forças, fraquezas, oportunidades, ameaças.
Forças, oportunidades, fraquezas, ameaças.
Fraquezas, ameaças, forças, oportunidades.
A formação de uma equipe de qualidade exige a atenção por parte do empreendedor quanto à políticas e práticas de gestão de pessoas. Considerando essas políticas, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Recrutamento de pessoas
( ) Preparar a equipe e dotá-las das competências necessárias.
2. Seleção de pessoas
( ) Atrair candidatos potenciais para fazer parte da empresa.
3. Remuneração
( ) Oferecer remuneração variável e atrativa para o cumprimento de metas e objetivos organizacionais.
4. Treinamento de pessoas
( ) Escolher dentre candidatos potenciais aquele que mais se adequa à vaga em aberto.
5. Cultura organizacional
( ) Maneira de pensar, sentir e agir da empresa. Como as pessoas são consideradas e valorizadas.
Assinale a alternativa CORRETA:
3, 4, 2, 1, 5.
2, 1, 4, 3, 5.
5, 4, 3, 2, 1.
4, 1, 3, 2, 5.
1, 2, 3, 4, 5.
Várias e diferentes são as teorias que pesquisam o tema “liderança”. Tendo em vista essas teorias, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Teoria dos traços
( ) admite que líderes adotam diferentes posturas, conforme a situação vivenciada.
2. Teoria comportamental
( ) considera que o líder possui carisma, capacidade de visão e articulação, abertura para correr riscos, sensibilidade às necessidades dos liderados.
3. Liderança situacional
( ) procura identificar os traços de personalidade que diferenciam a grande pessoa das massas.
4. Liderança carismática
( ) aborda estilos de liderança para o entendimento de como líderes se diferenciam de outras pessoas.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
1, 2, 3, 4.
2, 3, 1, 4.
3, 4, 1, 2.
1, 4, 3, 2.
3, 2, 4, 1.
Veja a figura:
ANÁLISE SWOT OU FOFA
Fatores positivos
Fatores negativos
Fatores internos
1
3
Fatores externos
2
4
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2, 3 e 4 é:
Planeja e monitora sistematicamente as ações.
Persuasão e rede de contatos.
Estabelece metas.
Busca oportunidades e tem iniciativa.
Tem persistência e comprometimento.
As pessoas criativas possuem habilidades que as auxiliam, na resolução de problemas e na redução de riscos. Sobre as habilidades de uma pessoa que desenvolveu a criatividade, leia a afirmações a seguir e marque V para as verdadeiras e F paras as falsas:
I – pessoas criativas são capazes de propor soluções novas e melhores a velhos problemas: para construir uma solução inovadora é necessário conhecer bem o problema, analisa-lo sob todos os ângulos e persistir até encontrar a solução adequada.
II – pessoas criativas tem ousadia e disposição para assumir os riscos na busca de soluções criativas.
III – pessoas criativas exploram ao máximo a imaginação: o grande desafio e transformar as ideias em produtos ou serviços de utilidade no mercado.
Marque a alternativa que contém a sequência correta é:
V - F - V
F - F - V
V - V - V
F - V - F
F - F - F
De acordo com o Sebrae, o comportamento empreendedor pode ser moldado em três momentos distintos: analisando as suas realizações; quando está planejando; e agindo como líder. No que se refere às realizações do empreendedor, podemos afirmar que ele é identificado como uma pessoa que:
Corre riscos calculados e tem persistência e comprometimento.
Planeja e monitora sistematicamente suas ações.
Independência e autoconfiança.
Estabelece metas e busca informações.
Autodeterminação e motivação de seus parceiros.
O empreendedorismo é um conjunto de comportamentos e hábitos. Antigamente, imaginava-se que o empreendedor nascia empreendedor, mas hoje já se sabe que as características de um empresário de sucesso podem ser adquiridas com capacitação adequada. A respeito de empreendedorismo e suas características, assinale a opção correta.
O empreendedor é um indivíduo promotor de mudanças, de comportamento inato, portador de traços que não se aprendem.
As características empreendedoras são dádivas de Deus, quem não nasce com elas não conseguirá desenvolvê-las.
O empreendedor está associado à promoção de inovações por meio do aproveitamento de oportunidades empreendedoras.
Embora não gere impactos sociais, o empreendedorismo promove mudanças nas empresas e no ambiente de negócios.
Devido à crise econômica e ao pequeno número de empresas de empreendedores, o empreendedorismo está em baixa no Brasil.
De modo geral, poucas são as pessoas que param para refletir sobre o planejamento de sua vida, pois traçar metas significa assumir compromisso consigo mesmo. O PEP – planejamento estratégico pessoal é uma excelente ferramenta para desenvolver esse trabalho considerado muito difícil para muitas pessoas.
Sobre esta interessante ferramenta e sua aplicabilidade no planejamento de vida pessoal.
Marque a alternativa correta:
Dificilmente alguém conceberia a ideia de uma empresa funcionar com planejamento formal, que leve ao seu desenvolvimento.
O PEP reduz hábitos positivos e de desenvolvimento de habilidades pessoais.
A aplicação do PEP possibilita uma menor organização pessoal.
A aplicabilidade do PEP possibilita a organização pessoal, melhor utilização do tempo, e a redução de hábitos negativos.
O PEP é um método de organização que engloba técnicas de mudanças exteriores, posturas e hábitos relacionados ao gerenciamento de uma carreira profissional, exclusivamente.
A administração de RH passou por algumas fases evolutivas importantes de serem conhecidas, principalmente para se entender a gestão de pessoas na atualidade. Pensando nessas fases, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Departamento pessoal
( ) Gerenciador de serviços e subsistemas voltados às pessoas.
2. Departamento de Recursos Humanos
( ) Gestão burocrática de controle e punição.
3. Departamento de Gestão de Pessoas
( ) Gestão estratégica, vendo as pessoas como parceiras.
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA:
2, 3, 1.
1, 2, 3.
2, 1, 3.
3, 2, 1.
1, 3, 2.
Veja a figura:
ANÁLISE SWOT OU FOFA
Fatores positivos
Fatores negativos
Fatores internos
1
3
Fatores externos
2
4
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2, 3 e 4 é:
Fraquezas, forças, ameaças, oportunidades.
Oportunidades, ameaças, forças, fraquezas.
Forças, fraquezas, oportunidades, ameaças.
Forças, oportunidades, fraquezas, ameaças.
Fraquezas, ameaças, forças, oportunidades.
A formação de uma equipe de qualidade exige a atenção por parte do empreendedor quanto à políticas e práticas de gestão de pessoas. Considerando essas políticas, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Recrutamento de pessoas
( ) Preparar a equipe e dotá-las das competências necessárias.
2. Seleção de pessoas
( ) Atrair candidatos potenciais para fazer parte da empresa.
3. Remuneração
( ) Oferecer remuneração variável e atrativa para o cumprimento de metas e objetivos organizacionais.
4. Treinamento de pessoas
( ) Escolher dentre candidatos potenciais aquele que mais se adequa à vaga em aberto.
5. Cultura organizacional
( ) Maneira de pensar, sentir e agir da empresa. Como as pessoas são consideradas e valorizadas.
Assinale a alternativa CORRETA:
3, 4, 2, 1, 5.
2, 1, 4, 3, 5.
5, 4, 3, 2, 1.
4, 1, 3, 2, 5.
1, 2, 3, 4, 5.
Várias e diferentes são as teorias que pesquisam o tema “liderança”. Tendo em vista essas teorias, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Teoria dos traços
( ) admite que líderes adotam diferentes posturas, conforme a situação vivenciada.
2. Teoria comportamental
( ) considera que o líder possui carisma, capacidade de visão e articulação, abertura para correr riscos, sensibilidade às necessidades dos liderados.
3. Liderança situacional
( ) procura identificar os traços de personalidade que diferenciam a grande pessoa das massas.
4. Liderança carismática
( ) aborda estilos de liderança para o entendimento de como líderes se diferenciam de outras pessoas.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
1, 2, 3, 4.
2, 3, 1, 4.
3, 4, 1, 2.
1, 4, 3, 2.
3, 2, 4, 1.
Veja a figura:
ANÁLISE SWOT OU FOFA
Fatores positivos
Fatores negativos
Fatores internos
1
3
Fatores externos
2
4
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2, 3 e 4 é:
V - F - V
F - F - V
V - V - V
F - V - F
F - F - F
De acordo com o Sebrae, o comportamento empreendedor pode ser moldado em três momentos distintos: analisando as suas realizações; quando está planejando; e agindo como líder. No que se refere às realizações do empreendedor, podemos afirmar que ele é identificado como uma pessoa que:
Corre riscos calculados e tem persistência e comprometimento.
Planeja e monitora sistematicamente suas ações.
Independência e autoconfiança.
Estabelece metas e busca informações.
Autodeterminação e motivação de seus parceiros.
O empreendedorismo é um conjunto de comportamentos e hábitos. Antigamente, imaginava-se que o empreendedor nascia empreendedor, mas hoje já se sabe que as características de um empresário de sucesso podem ser adquiridas com capacitação adequada. A respeito de empreendedorismo e suas características, assinale a opção correta.
O empreendedor é um indivíduo promotor de mudanças, de comportamento inato, portador de traços que não se aprendem.
As características empreendedoras são dádivas de Deus, quem não nasce com elas não conseguirá desenvolvê-las.
O empreendedor está associado à promoção de inovações por meio do aproveitamento de oportunidades empreendedoras.
Embora não gere impactos sociais, o empreendedorismo promove mudanças nas empresas e no ambiente de negócios.
Devido à crise econômica e ao pequeno número de empresas de empreendedores, o empreendedorismo está em baixa no Brasil.
De modo geral, poucas são as pessoas que param para refletir sobre o planejamento de sua vida, pois traçar metas significa assumir compromisso consigo mesmo. O PEP – planejamento estratégico pessoal é uma excelente ferramenta para desenvolver esse trabalho considerado muito difícil para muitas pessoas.
Sobre esta interessante ferramenta e sua aplicabilidade no planejamento de vida pessoal.
Marque a alternativa correta:
Dificilmente alguém conceberia a ideia de uma empresa funcionar com planejamento formal, que leve ao seu desenvolvimento.
O PEP reduz hábitos positivos e de desenvolvimento de habilidades pessoais.
A aplicação do PEP possibilita uma menor organização pessoal.
A aplicabilidade do PEP possibilita a organização pessoal, melhor utilização do tempo, e a redução de hábitos negativos.
O PEP é um método de organização que engloba técnicas de mudanças exteriores, posturas e hábitos relacionados ao gerenciamento de uma carreira profissional, exclusivamente.
A administração de RH passou por algumas fases evolutivas importantes de serem conhecidas, principalmente para se entender a gestão de pessoas na atualidade. Pensando nessas fases, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Departamento pessoal
( ) Gerenciador de serviços e subsistemas voltados às pessoas.
2. Departamento de Recursos Humanos
( ) Gestão burocrática de controle e punição.
3. Departamento de Gestão de Pessoas
( ) Gestão estratégica, vendo as pessoas como parceiras.
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA:
2, 3, 1.
1, 2, 3.
2, 1, 3.
3, 2, 1.
1, 3, 2.
Veja a figura:
ANÁLISE SWOT OU FOFA
Fatores positivos
Fatores negativos
Fatores internos
1
3
Fatores externos
2
4
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2, 3 e 4 é:
Fraquezas, forças, ameaças, oportunidades.
Oportunidades, ameaças, forças, fraquezas.
Forças, fraquezas, oportunidades, ameaças.
Forças, oportunidades, fraquezas, ameaças.
Fraquezas, ameaças, forças, oportunidades.
A formação de uma equipe de qualidade exige a atenção por parte do empreendedor quanto à políticas e práticas de gestão de pessoas. Considerando essas políticas, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Recrutamento de pessoas
( ) Preparar a equipe e dotá-las das competências necessárias.
2. Seleção de pessoas
( ) Atrair candidatos potenciais para fazer parte da empresa.
3. Remuneração
( ) Oferecer remuneração variável e atrativa para o cumprimento de metas e objetivos organizacionais.
4. Treinamento de pessoas
( ) Escolher dentre candidatos potenciais aquele que mais se adequa à vaga em aberto.
5. Cultura organizacional
( ) Maneira de pensar, sentir e agir da empresa. Como as pessoas são consideradas e valorizadas.
Assinale a alternativa CORRETA:
3, 4, 2, 1, 5.
2, 1, 4, 3, 5.
5, 4, 3, 2, 1.
4, 1, 3, 2, 5.
1, 2, 3, 4, 5.
Várias e diferentes são as teorias que pesquisam o tema “liderança”. Tendo em vista essas teorias, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Teoria dos traços
( ) admite que líderes adotam diferentes posturas, conforme a situação vivenciada.
2. Teoria comportamental
( ) considera que o líder possui carisma, capacidade de visão e articulação, abertura para correr riscos, sensibilidade às necessidades dos liderados.
3. Liderança situacional
( ) procura identificar os traços de personalidade que diferenciam a grande pessoa das massas.
4. Liderança carismática
( ) aborda estilos de liderança para o entendimento de como líderes se diferenciam de outras pessoas.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
1, 2, 3, 4.
2, 3, 1, 4.
3, 4, 1, 2.
1, 4, 3, 2.
3, 2, 4, 1.
Veja a figura:
ANÁLISE SWOT OU FOFA
Fatores positivos
Fatores negativos
Fatores internos
1
3
Fatores externos
2
4
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2, 3 e 4 é:
Corre riscos calculados e tem persistência e comprometimento.
Planeja e monitora sistematicamente suas ações.
Independência e autoconfiança.
Estabelece metas e busca informações.
Autodeterminação e motivação de seus parceiros.
O empreendedorismo é um conjunto de comportamentos e hábitos. Antigamente, imaginava-se que o empreendedor nascia empreendedor, mas hoje já se sabe que as características de um empresário de sucesso podem ser adquiridas com capacitação adequada. A respeito de empreendedorismo e suas características, assinale a opção correta.
O empreendedor é um indivíduo promotor de mudanças, de comportamento inato, portador de traços que não se aprendem.
As características empreendedoras são dádivas de Deus, quem não nasce com elas não conseguirá desenvolvê-las.
O empreendedor está associado à promoção de inovações por meio do aproveitamento de oportunidades empreendedoras.
Embora não gere impactos sociais, o empreendedorismo promove mudanças nas empresas e no ambiente de negócios.
Devido à crise econômica e ao pequeno número de empresas de empreendedores, o empreendedorismo está em baixa no Brasil.
De modo geral, poucas são as pessoas que param para refletir sobre o planejamento de sua vida, pois traçar metas significa assumir compromisso consigo mesmo. O PEP – planejamento estratégico pessoal é uma excelente ferramenta para desenvolver esse trabalho considerado muito difícil para muitas pessoas.
Sobre esta interessante ferramenta e sua aplicabilidade no planejamento de vida pessoal.
Marque a alternativa correta:
Dificilmente alguém conceberia a ideia de uma empresa funcionar com planejamento formal, que leve ao seu desenvolvimento.
O PEP reduz hábitos positivos e de desenvolvimento de habilidades pessoais.
A aplicação do PEP possibilita uma menor organização pessoal.
A aplicabilidade do PEP possibilita a organização pessoal, melhor utilização do tempo, e a redução de hábitos negativos.
O PEP é um método de organização que engloba técnicas de mudanças exteriores, posturas e hábitos relacionados ao gerenciamento de uma carreira profissional, exclusivamente.
A administração de RH passou por algumas fases evolutivas importantes de serem conhecidas, principalmente para se entender a gestão de pessoas na atualidade. Pensando nessas fases, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Departamento pessoal
( ) Gerenciador de serviços e subsistemas voltados às pessoas.
2. Departamento de Recursos Humanos
( ) Gestão burocrática de controle e punição.
3. Departamento de Gestão de Pessoas
( ) Gestão estratégica, vendo as pessoas como parceiras.
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA:
2, 3, 1.
1, 2, 3.
2, 1, 3.
3, 2, 1.
1, 3, 2.
Veja a figura:
ANÁLISE SWOT OU FOFA
Fatores positivos
Fatores negativos
Fatores internos
1
3
Fatores externos
2
4
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2, 3 e 4 é:
Fraquezas, forças, ameaças, oportunidades.
Oportunidades, ameaças, forças, fraquezas.
Forças, fraquezas, oportunidades, ameaças.
Forças, oportunidades, fraquezas, ameaças.
Fraquezas, ameaças, forças, oportunidades.
A formação de uma equipe de qualidade exige a atenção por parte do empreendedor quanto à políticas e práticas de gestão de pessoas. Considerando essas políticas, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Recrutamento de pessoas
( ) Preparar a equipe e dotá-las das competências necessárias.
2. Seleção de pessoas
( ) Atrair candidatos potenciais para fazer parte da empresa.
3. Remuneração
( ) Oferecer remuneração variável e atrativa para o cumprimento de metas e objetivos organizacionais.
4. Treinamento de pessoas
( ) Escolher dentre candidatos potenciais aquele que mais se adequa à vaga em aberto.
5. Cultura organizacional
( ) Maneira de pensar, sentir e agir da empresa. Como as pessoas são consideradas e valorizadas.
Assinale a alternativa CORRETA:
3, 4, 2, 1, 5.
2, 1, 4, 3, 5.
5, 4, 3, 2, 1.
4, 1, 3, 2, 5.
1, 2, 3, 4, 5.
Várias e diferentes são as teorias que pesquisam o tema “liderança”. Tendo em vista essas teorias, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Teoria dos traços
( ) admite que líderes adotam diferentes posturas, conforme a situação vivenciada.
2. Teoria comportamental
( ) considera que o líder possui carisma, capacidade de visão e articulação, abertura para correr riscos, sensibilidade às necessidades dos liderados.
3. Liderança situacional
( ) procura identificar os traços de personalidade que diferenciam a grande pessoa das massas.
4. Liderança carismática
( ) aborda estilos de liderança para o entendimento de como líderes se diferenciam de outras pessoas.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
1, 2, 3, 4.
2, 3, 1, 4.
3, 4, 1, 2.
1, 4, 3, 2.
3, 2, 4, 1.
Veja a figura:
ANÁLISE SWOT OU FOFA
Fatores positivos
Fatores negativos
Fatores internos
1
3
Fatores externos
2
4
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2, 3 e 4 é:
O empreendedor é um indivíduo promotor de mudanças, de comportamento inato, portador de traços que não se aprendem.
As características empreendedoras são dádivas de Deus, quem não nasce com elas não conseguirá desenvolvê-las.
O empreendedor está associado à promoção de inovações por meio do aproveitamento de oportunidades empreendedoras.
Embora não gere impactos sociais, o empreendedorismo promove mudanças nas empresas e no ambiente de negócios.
Devido à crise econômica e ao pequeno número de empresas de empreendedores, o empreendedorismo está em baixa no Brasil.
De modo geral, poucas são as pessoas que param para refletir sobre o planejamento de sua vida, pois traçar metas significa assumir compromisso consigo mesmo. O PEP – planejamento estratégico pessoal é uma excelente ferramenta para desenvolver esse trabalho considerado muito difícil para muitas pessoas.
Sobre esta interessante ferramenta e sua aplicabilidade no planejamento de vida pessoal.
Marque a alternativa correta:
Dificilmente alguém conceberia a ideia de uma empresa funcionar com planejamento formal, que leve ao seu desenvolvimento.
O PEP reduz hábitos positivos e de desenvolvimento de habilidades pessoais.
A aplicação do PEP possibilita uma menor organização pessoal.
A aplicabilidade do PEP possibilita a organização pessoal, melhor utilização do tempo, e a redução de hábitos negativos.
O PEP é um método de organização que engloba técnicas de mudanças exteriores, posturas e hábitos relacionados ao gerenciamento de uma carreira profissional, exclusivamente.
A administração de RH passou por algumas fases evolutivas importantes de serem conhecidas, principalmente para se entender a gestão de pessoas na atualidade. Pensando nessas fases, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Departamento pessoal
( ) Gerenciador de serviços e subsistemas voltados às pessoas.
2. Departamento de Recursos Humanos
( ) Gestão burocrática de controle e punição.
3. Departamento de Gestão de Pessoas
( ) Gestão estratégica, vendo as pessoas como parceiras.
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA:
2, 3, 1.
1, 2, 3.
2, 1, 3.
3, 2, 1.
1, 3, 2.
Veja a figura:
ANÁLISE SWOT OU FOFA
Fatores positivos
Fatores negativos
Fatores internos
1
3
Fatores externos
2
4
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2, 3 e 4 é:
Fraquezas, forças, ameaças, oportunidades.
Oportunidades, ameaças, forças, fraquezas.
Forças, fraquezas, oportunidades, ameaças.
Forças, oportunidades, fraquezas, ameaças.
Fraquezas, ameaças, forças, oportunidades.
A formação de uma equipe de qualidade exige a atenção por parte do empreendedor quanto à políticas e práticas de gestão de pessoas. Considerando essas políticas, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Recrutamento de pessoas
( ) Preparar a equipe e dotá-las das competências necessárias.
2. Seleção de pessoas
( ) Atrair candidatos potenciais para fazer parte da empresa.
3. Remuneração
( ) Oferecer remuneração variável e atrativa para o cumprimento de metas e objetivos organizacionais.
4. Treinamento de pessoas
( ) Escolher dentre candidatos potenciais aquele que mais se adequa à vaga em aberto.
5. Cultura organizacional
( ) Maneira de pensar, sentir e agir da empresa. Como as pessoas são consideradas e valorizadas.
Assinale a alternativa CORRETA:
3, 4, 2, 1, 5.
2, 1, 4, 3, 5.
5, 4, 3, 2, 1.
4, 1, 3, 2, 5.
1, 2, 3, 4, 5.
Várias e diferentes são as teorias que pesquisam o tema “liderança”. Tendo em vista essas teorias, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Teoria dos traços
( ) admite que líderes adotam diferentes posturas, conforme a situação vivenciada.
2. Teoria comportamental
( ) considera que o líder possui carisma, capacidade de visão e articulação, abertura para correr riscos, sensibilidade às necessidades dos liderados.
3. Liderança situacional
( ) procura identificar os traços de personalidade que diferenciam a grande pessoa das massas.
4. Liderança carismática
( ) aborda estilos de liderança para o entendimento de como líderes se diferenciam de outras pessoas.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
1, 2, 3, 4.
2, 3, 1, 4.
3, 4, 1, 2.
1, 4, 3, 2.
3, 2, 4, 1.
Veja a figura:
ANÁLISE SWOT OU FOFA
Fatores positivos
Fatores negativos
Fatores internos
1
3
Fatores externos
2
4
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2, 3 e 4 é:
Dificilmente alguém conceberia a ideia de uma empresa funcionar com planejamento formal, que leve ao seu desenvolvimento.
O PEP reduz hábitos positivos e de desenvolvimento de habilidades pessoais.
A aplicação do PEP possibilita uma menor organização pessoal.
A aplicabilidade do PEP possibilita a organização pessoal, melhor utilização do tempo, e a redução de hábitos negativos.
O PEP é um método de organização que engloba técnicas de mudanças exteriores, posturas e hábitos relacionados ao gerenciamento de uma carreira profissional, exclusivamente.
A administração de RH passou por algumas fases evolutivas importantes de serem conhecidas, principalmente para se entender a gestão de pessoas na atualidade. Pensando nessas fases, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Departamento pessoal
( ) Gerenciador de serviços e subsistemas voltados às pessoas.
2. Departamento de Recursos Humanos
( ) Gestão burocrática de controle e punição.
3. Departamento de Gestão de Pessoas
( ) Gestão estratégica, vendo as pessoas como parceiras.
Assinale a alternativa que contém a sequência CORRETA:
2, 3, 1.
1, 2, 3.
2, 1, 3.
3, 2, 1.
1, 3, 2.
Veja a figura:
ANÁLISE SWOT OU FOFA
Fatores positivos
Fatores negativos
Fatores internos
1
3
Fatores externos
2
4
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2, 3 e 4 é:
Fraquezas, forças, ameaças, oportunidades.
Oportunidades, ameaças, forças, fraquezas.
Forças, fraquezas, oportunidades, ameaças.
Forças, oportunidades, fraquezas, ameaças.
Fraquezas, ameaças, forças, oportunidades.
A formação de uma equipe de qualidade exige a atenção por parte do empreendedor quanto à políticas e práticas de gestão de pessoas. Considerando essas políticas, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Recrutamento de pessoas
( ) Preparar a equipe e dotá-las das competências necessárias.
2. Seleção de pessoas
( ) Atrair candidatos potenciais para fazer parte da empresa.
3. Remuneração
( ) Oferecer remuneração variável e atrativa para o cumprimento de metas e objetivos organizacionais.
4. Treinamento de pessoas
( ) Escolher dentre candidatos potenciais aquele que mais se adequa à vaga em aberto.
5. Cultura organizacional
( ) Maneira de pensar, sentir e agir da empresa. Como as pessoas são consideradas e valorizadas.
Assinale a alternativa CORRETA:
3, 4, 2, 1, 5.
2, 1, 4, 3, 5.
5, 4, 3, 2, 1.
4, 1, 3, 2, 5.
1, 2, 3, 4, 5.
Várias e diferentes são as teorias que pesquisam o tema “liderança”. Tendo em vista essas teorias, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Teoria dos traços
( ) admite que líderes adotam diferentes posturas, conforme a situação vivenciada.
2. Teoria comportamental
( ) considera que o líder possui carisma, capacidade de visão e articulação, abertura para correr riscos, sensibilidade às necessidades dos liderados.
3. Liderança situacional
( ) procura identificar os traços de personalidade que diferenciam a grande pessoa das massas.
4. Liderança carismática
( ) aborda estilos de liderança para o entendimento de como líderes se diferenciam de outras pessoas.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
1, 2, 3, 4.
2, 3, 1, 4.
3, 4, 1, 2.
1, 4, 3, 2.
3, 2, 4, 1.
Veja a figura:
ANÁLISE SWOT OU FOFA
Fatores positivos
Fatores negativos
Fatores internos
1
3
Fatores externos
2
4
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2, 3 e 4 é:
2, 3, 1.
1, 2, 3.
2, 1, 3.
3, 2, 1.
1, 3, 2.
Veja a figura:
ANÁLISE SWOT OU FOFA
Fatores positivos
Fatores negativos
Fatores internos
1
3
Fatores externos
2
4
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2, 3 e 4 é:
Fraquezas, forças, ameaças, oportunidades.
Oportunidades, ameaças, forças, fraquezas.
Forças, fraquezas, oportunidades, ameaças.
Forças, oportunidades, fraquezas, ameaças.
Fraquezas, ameaças, forças, oportunidades.
A formação de uma equipe de qualidade exige a atenção por parte do empreendedor quanto à políticas e práticas de gestão de pessoas. Considerando essas políticas, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Recrutamento de pessoas
( ) Preparar a equipe e dotá-las das competências necessárias.
2. Seleção de pessoas
( ) Atrair candidatos potenciais para fazer parte da empresa.
3. Remuneração
( ) Oferecer remuneração variável e atrativa para o cumprimento de metas e objetivos organizacionais.
4. Treinamento de pessoas
( ) Escolher dentre candidatos potenciais aquele que mais se adequa à vaga em aberto.
5. Cultura organizacional
( ) Maneira de pensar, sentir e agir da empresa. Como as pessoas são consideradas e valorizadas.
Assinale a alternativa CORRETA:
3, 4, 2, 1, 5.
2, 1, 4, 3, 5.
5, 4, 3, 2, 1.
4, 1, 3, 2, 5.
1, 2, 3, 4, 5.
Várias e diferentes são as teorias que pesquisam o tema “liderança”. Tendo em vista essas teorias, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Teoria dos traços
( ) admite que líderes adotam diferentes posturas, conforme a situação vivenciada.
2. Teoria comportamental
( ) considera que o líder possui carisma, capacidade de visão e articulação, abertura para correr riscos, sensibilidade às necessidades dos liderados.
3. Liderança situacional
( ) procura identificar os traços de personalidade que diferenciam a grande pessoa das massas.
4. Liderança carismática
( ) aborda estilos de liderança para o entendimento de como líderes se diferenciam de outras pessoas.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
1, 2, 3, 4.
2, 3, 1, 4.
3, 4, 1, 2.
1, 4, 3, 2.
3, 2, 4, 1.
Veja a figura:
ANÁLISE SWOT OU FOFA
Fatores positivos
Fatores negativos
Fatores internos
1
3
Fatores externos
2
4
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2, 3 e 4 é:
Fraquezas, forças, ameaças, oportunidades.
Oportunidades, ameaças, forças, fraquezas.
Forças, fraquezas, oportunidades, ameaças.
Forças, oportunidades, fraquezas, ameaças.
Fraquezas, ameaças, forças, oportunidades.
A formação de uma equipe de qualidade exige a atenção por parte do empreendedor quanto à políticas e práticas de gestão de pessoas. Considerando essas políticas, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Recrutamento de pessoas
( ) Preparar a equipe e dotá-las das competências necessárias.
2. Seleção de pessoas
( ) Atrair candidatos potenciais para fazer parte da empresa.
3. Remuneração
( ) Oferecer remuneração variável e atrativa para o cumprimento de metas e objetivos organizacionais.
4. Treinamento de pessoas
( ) Escolher dentre candidatos potenciais aquele que mais se adequa à vaga em aberto.
5. Cultura organizacional
( ) Maneira de pensar, sentir e agir da empresa. Como as pessoas são consideradas e valorizadas.
Assinale a alternativa CORRETA:
3, 4, 2, 1, 5.
2, 1, 4, 3, 5.
5, 4, 3, 2, 1.
4, 1, 3, 2, 5.
1, 2, 3, 4, 5.
Várias e diferentes são as teorias que pesquisam o tema “liderança”. Tendo em vista essas teorias, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Teoria dos traços
( ) admite que líderes adotam diferentes posturas, conforme a situação vivenciada.
2. Teoria comportamental
( ) considera que o líder possui carisma, capacidade de visão e articulação, abertura para correr riscos, sensibilidade às necessidades dos liderados.
3. Liderança situacional
( ) procura identificar os traços de personalidade que diferenciam a grande pessoa das massas.
4. Liderança carismática
( ) aborda estilos de liderança para o entendimento de como líderes se diferenciam de outras pessoas.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
1, 2, 3, 4.
2, 3, 1, 4.
3, 4, 1, 2.
1, 4, 3, 2.
3, 2, 4, 1.
Veja a figura:
ANÁLISE SWOT OU FOFA
Fatores positivos
Fatores negativos
Fatores internos
1
3
Fatores externos
2
4
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2, 3 e 4 é:
3, 4, 2, 1, 5.
2, 1, 4, 3, 5.
5, 4, 3, 2, 1.
4, 1, 3, 2, 5.
1, 2, 3, 4, 5.
Várias e diferentes são as teorias que pesquisam o tema “liderança”. Tendo em vista essas teorias, associe a segunda coluna de acordo com a primeira:
1. Teoria dos traços
( ) admite que líderes adotam diferentes posturas, conforme a situação vivenciada.
2. Teoria comportamental
( ) considera que o líder possui carisma, capacidade de visão e articulação, abertura para correr riscos, sensibilidade às necessidades dos liderados.
3. Liderança situacional
( ) procura identificar os traços de personalidade que diferenciam a grande pessoa das massas.
4. Liderança carismática
( ) aborda estilos de liderança para o entendimento de como líderes se diferenciam de outras pessoas.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
1, 2, 3, 4.
2, 3, 1, 4.
3, 4, 1, 2.
1, 4, 3, 2.
3, 2, 4, 1.
Veja a figura:
ANÁLISE SWOT OU FOFA
Fatores positivos
Fatores negativos
Fatores internos
1
3
Fatores externos
2
4
A alternativa que representa, respectivamente, os números 1, 2, 3 e 4 é:
1, 2, 3, 4.
2, 3, 1, 4.
3, 4, 1, 2.
1, 4, 3, 2.
3, 2, 4, 1.